地域でがんばる板金企業



京都府の「知恵の経営」実践モデル企業に認定された板金加工企業
自社ブランド製品を開発して“脱下請け”を目指す



株式会社 松田精工

「知恵の経営」実践モデル企業に認定

代表取締役社長の松田和広氏代表取締役社長の松田和広氏
「知的資産」とは特許やブランドなど の「知的財産」と同義ではなく、それら を一部に含み、さらに組織力、人材、 技術、経営理念、顧客などとのネット ワークなど、 財務諸表には表れてこな い、目には見えにくい経営資源の総称 である。
2005 年に経済産業省より「知的資産 経営」の開示ガイドラインが発表され た。京都府では、中小企業向けの知 的資産に関する「知恵の経営」報告書 作成のガイドブックを2008 年に作成 した。
㈱松田精工は、2010 年1 月に「知恵 の経営」報告書を作成。同社の経営理 念や実績が京都府に認定され、Web 上などで紹介されるようになる。
代表取締役社長の松田和広氏は、当 時（2008 年）を振り返り「自社製品開発 プロジェクトと、リーマンショックが重 なってしまいました。前に進みたいが 先行きは不透明―身動きが取れない 中、京都府が知的資産に関する『知恵 の経営』という支援を行っていることを 知り、活用することにしました」と語る。

“丹後ちりめん”の産地から板金加工企業としてスタート
“丹後ちりめん”でも有名な京丹後市にある㈱松田精工EM-2510NT は、同社のモノづくりに欠かせない加工マシン
同社は先代の松田浩氏が1986年に創業。2003年、代表取締役社長に松田和広氏が就任すると同時に、㈲松田精工に改組。その後、工場や設備の拡充を行い、会社を軌道にのせたうえで、2008年から自社ブランド製品の製作に注力する。2010年には「知恵の経営」実践モデル企業として、京都府から認定される。
同社のモノづくりは、板金加工から各種（粉体など）塗装、組立、出荷まで行う一元生産体制。使用する材料はステンレスが80%で、対応可能な板厚は0.5～20㎜と幅広い。1カ月の受注件数は1,000件を超え、製作部品点数は数千点にもなる。液晶・半導体関連の装置やフィルター関連など、多岐にわたる分野の板金加工を手掛けてきた経験を活かし、基本的に一品一様の業態となっている。そのため、新規受注の比率が高い。
「今でこそ京丹後市は、液晶・半導体関連などのハイテク分野の仕事と、板金・機械加工企業が集まる地域となっていますが、創業当時は“丹後ちりめん”が主な産業で、板金加工企業などはわずかでした。ただ、繊維産業が斜陽化する中で業種転換する企業も出始め、社会環境の変化とともに、大阪・京都市内の企業がサプライヤーを探し求めて、ハイテク分野など様々な仕事が流れてくるようになりました。当社は、フィルター関係の仕事を引き受けたことがきっかけで、モノづくり企業としてスタートしました。創業当初は中古で購入したベンディングマシンRG-25とシャーリングマシンだけでした」。...

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